Sparring Partner
Conseil RH et sparring partner pour CEO et DRH : Mon expérience de DRH dans la balance. Vous gardez l'arbitrage.
Je travaille avec les CEO, les directeurs de département et les DRH sur les enjeux humains et business d'une décision ou d'un projet : un regard extérieur, des hypothèses questionnées, des options confrontées.
Pour quels sujets
Des sujets que je connais pour les avoir portés.
Au démarrage d'un projet, ou quand il perd son élan : voici quelques terrains sur lesquels on peut se renvoyer la balle, avec des exemples de ce que j'y ai porté.
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Transformation
Faire évoluer un métier sans perdre les équipes en route.
Par exempleLe métier de 200 vendeurs, passé de la vente de séjours à la vente d'expériences, au Club Med.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en02 / 08
Organisation et gouvernance
Structurer, clarifier les rôles, installer une gouvernance qui tient.
Par exempleUne fonction RH groupe créée de zéro chez Magnicity, jusqu'à la gouvernance du comité de direction.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en03 / 08
Talents et managers
Faire grandir les lignes managériales, recruter, fidéliser.
Par exempleLe nombre de managers doublé en quatre ans, sur 10 pays d'Asie du Sud-Est et Pacifique.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en04 / 08
Marque employeur
Dire qui l'on est, et le tenir dans la réalité du quotidien.
Par exempleDeux plateformes portées ; le Club Med parmi les meilleurs employeurs des classements depuis 2020.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en05 / 08
Expérience collaborateur
Aligner ce que vivent les salariés avec ce que promet l'entreprise.
Par exempleDeux refontes des valeurs d'entreprise : pas seulement affichées au mur, mais traduites en gestes concrets, garantes de la culture.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en06 / 08
Learning et développement
Construire des parcours et des programmes qui servent la stratégie.
Par exempleLe programme hauts potentiels du Club Med, conçu et piloté de bout en bout.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en07 / 08
Projets IA et digitalisation
Anticiper les impacts sur les métiers et les équipes, et embarquer avant de déployer.
Par exempleLa digitalisation des RH et le passage à un nouveau SIRH.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-en08 / 08
Décision à fort enjeu humain
Préparer un comité de direction difficile, une annonce sensible, un arbitrage qui engage.
Par exemple… celles-là, justement, ne se racontent pas.
Un sujet de ce type sur la table ? Parlons-enVotre sujet n'y est pas ? Parlons-en lors d'un premier échange d'1h, offert : l'embrasure.
Pour qui
Pour celles et ceux qui dirigent, comme pour les DRH
Vous dirigez
Un regard RH, sans filtre
Vous portez une transformation, une réorganisation, une décision qui touche vos équipes. Vous voulez un avis RH franc, extérieur à vos lignes hiérarchiques, avant d'arbitrer.
Vous pilotez les RH
Un pair qui a porté les mêmes sujets
Un projet à challenger avant le comité de direction, une réflexion à structurer, ou simplement un sparring qui connaît la fonction de l'intérieur, et ses solitudes.
Comment ça se passe
Un cadrage, puis quelques rencontres ciblées
Un premier échange, offert
Pour poser le sujet sur la table et vérifier que je peux vous être utile.
Le cadrage
L'enjeu, le calendrier, et ce que vous attendez de moi.
Les rencontres
Quelques rencontres ciblées, en tête-à-tête ou avec votre équipe projet, en visio ou en présentiel à Paris, au rythme de votre projet.
Si besoin, des productions
Pour nourrir la phase amont :
Cartographie des parties prenantes et des risquesChallenge de vos documents clésNote d'optionsSupport de comité de directionPréparation d'une réunion difficileLa balle dans votre camp
Ce qui est prêt, ce qui reste à arbitrer, et les points de vigilance pour le déploiement. À vous de jouer.
Le sparring, ma façon de faire
Un partenaire d'entraînement, pour muscler votre réflexion
En boxe, le sparring partner vous fait travailler avant le combat. Ici, c'est un ping-pong d'idées : vous posez votre projet ou votre décision sur la table, je vous renvoie la balle avec mon expérience de DRH. On repère ensemble les angles morts.
Pourquoi ça fait la différence
- Un projet mal cadré coûte cher. Départs, désengagement, temps perdu, crédibilité entamée : sur les sujets humains, les erreurs de départ se paient longtemps.
- Le nez dans l'opérationnel, difficile de lever la tête. Un regard extérieur vous fait prendre de la hauteur au bon moment.
- Les solutions toutes faites ne prennent pas. Ce qui a marché ailleurs ne marche pas forcément chez vous : on construit avec votre culture, pas contre elle.
Ce que ce n'est pas
- Pas du conseil clé en main. Pas de solution standard plaquée sur votre situation : on construit des options qui tiennent dans votre contexte, avec des livrables concrets si besoin.
- Pas du coaching. Ici, je challenge : j'apporte mon analyse, mon expérience et mes recommandations.
- Pas une délégation de votre projet. Vous restez aux commandes : je renforce la préparation pour que le déploiement tienne.
- Pas un chef de projet. Le pilotage reste chez vous, avec votre savoir-faire.
Ce que vous en retirez
Un problème mieux défini, des angles morts repérés, des priorités clarifiées.
Une décision plus solide
Ajustée à la culture de votre entreprise, et préparée pour embarquer vos équipes.
Mon cadre
Ce que vous partagez reste entre nous. Mon regard est indépendant : aucun enjeu dans vos arbitrages, aucun lien avec vos équipes, juste l'envie que votre projet réussisse.
Le premier échange : l'embrasure
Un projet sur la table ? Parlons-en 1h.
Offert, sans engagement, en visio ou autour d'un café à Paris.
Vous hésitez, vous avez une question